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罗永浩要做“带货一哥”遭群嘲:失败不是成功之母,逆商才是

来源:新沂招聘网 时间:2020-03-22 作者:新沂招聘网 浏览量:
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职场1分钟前

人生中那么多深深浅浅的坑

掉下去一点儿也不丢人。

站的起来,叫试错。

站不起来,才叫失败。

——Juno






是的,你没看错,罗永浩要出道做直播了。


在沉寂了许久之后的老罗,终于带着新鲜的野心来了。


这一次,他立志要做带货一哥。


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简单的几百个字,就让阅读量瞬间突破10W+。


不禁让自媒体人虚惊一场:幸好不是来抢我们的饭碗。


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罗永浩是一个剽悍的存在,没有人像他一样,做一样黄一样。


中年人中,没有比他更会“丢脸”的了。


开场时有多嚣张,落幕时就有多寂寥。


雷军说,创业是九死一生的事情,按照这个标准来看,罗永浩已经死过不下四五回了。


当你以为他终于折腾不了的时候,没过多久,他又出现在你的视野中。


而且每次都一样狂妄,似乎曾经的失败,只是一个不起眼的休止符。


三表龙门阵说,“一个中年人终于把压箱底的技艺拿出来了,他输不起了。”


我却有不同的看法,这样的罗永浩,我觉得很牛逼。


他像那个推着巨大的石头上山的人,每次推到一半,石头就掉下来。


但这个48岁的中年男人,至今学不会放弃。


说那么多,我想表达什么呢?


那就是,成功最大的对手,不是失败,而是怕丢脸和输不起。

你对失败有多宽容,你就能有多成功。


你有没有想过:

为什么有的人跌倒一次就爬不起来?

为什么有的人身处逆境依然能逆风翻盘?

为什么投资人偏爱投失败过数次依然站起来的人?

为什么挫折对有的人来说是养分,对有的人来说是灾难?


因为失败不是成功他妈,逆商才是!



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01

逆商高的人,从来不怕失败



从VUCA时代到RUPT时代,我们身处的环境已经从动荡、不确定、复杂和模糊变成了急速、莫测、矛盾和缠结。


美股在这两个月熔断了5次。


疫情在全球爆发。


蝗虫危机在东非到处肆虐。


席卷全球的金融危机像山顶上摇摆的巨石,随时可能砸下来。


而这个时代我们需要强有力的武器,就是逆商。


什么是逆商?


逆商就是,人们面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。


《逆商》一书的作者保罗·史托兹将成长和成功比作是登山,他把登山的人分为三种类型:


第一种,放弃者,即放弃攀登,拒绝和无视山峰给予的机遇的人。


他们经常会将“不能”、“不会”、“不可能”挂在嘴边。


第二种,扎营者,即走了一段时间,因为各种原因在中途停下来,安营扎寨扥人。


他们通常会说“这就够好的了”、“我只需要做这么多”、“事情可能会更糟”。


第三种,攀登者,无论背景如何,境况如何,一直在攀登的人。


“竭尽所能”、“总是有办法的”、“怎么实现这一点”是他们面对问题的第一反应。


攀登者往往比放弃者经历多得多的失败和挫折。


因为成功就是一条人烟稀少充满崎岖的路,只有经历过彻头彻尾的失败,才可能摸索出独一无二的向上路线。


可惜的是,放弃者和扎营者们通常因为害怕失败,而错过了山顶绝妙的风景。


逆商高的人,往往迎难而上逆风翻盘,逆商低的人,一次跌倒可能从此倒下。


人生中那么多深深浅浅的坑,掉下去一点儿也不丢人。站的起来,叫试错,站不起来,才叫失败。





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02

逆商高的人,能够创造不一样的结果


梁宁曾分享过一个故事。


有一次,她去北京三环边赛迪大厦办事儿,中午就刚好在旁边的一个餐馆吃饭。


梁宁发现,虽然到了饭点儿,餐馆客人却很少,老板呢,闲在那里,也没什么事干。


于是梁宁便好奇地问老板:老板,这是饭点儿啊,怎么吃饭的人不多啊?


老板说:我认真地琢磨了,我觉得主要有两个原因。一个是,这是三环边,虽然过往车辆多,但大多一踩油门儿就走,不容易停下。


二呢,是这附近就这一个餐馆,没有扎堆形成聚集效应,你看簋街,一堆餐馆开在一起,大家直接往那边儿走,这家不成就去另一家。



一年后,梁宁又去赛迪大厦办事儿,中午又去了那家餐馆,结果发现,那里人超多,要进去吃饭还得排队。


一看,发现老板换人了。


于是梁宁又问这个老板:哎,老板,你们家生意怎么这么好啊?


老板说:哎呀,这个吧,我觉得是因为第一,这是三环边,过往车辆多。第二,这附近就只有我这一家餐馆。


第一次听到这个故事的时候,我觉得很有意思。


同样的地理位置,同样的消费群体,为什么前一个餐馆门可罗雀,而后一个餐馆却门庭若市呢?


这就是有逆商和没有逆商的区别。


前者,就是扎营者,他曾努力攀登过,想要盘活一家店,但最终失败了,于是他把失败的原因归因于地理位置、消费群体,却没反思自己的菜品、经营方式等问题。


而后者呢,也许就是保罗·史托兹口中的攀登者,面对问题,他们从来不逃避,比起抱怨,他们更倾向于想方设法解决、钻研。


所以即便同样的条件下,攀登者却能够创造不一样的结果。


逆商低的人,止步于困境,而逆商高的人,却在困境中生长,长出铠甲。





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03

逆商高的人,在失败中汲取养分



茑屋书店的创始人增田宗昭曾分享过一个创业经历。


在第一家茑屋书店大获成功之后,增田宗昭趁势在香里园开了第二家店,但是和第一家店不同的是,第二家店做得非常失败。


为什么呢?


因为开第一家店时,他会认真地调查市场、竞争对手,还会认真站在顾客角度思考,这是不是顾客想去的店,是否有顾客愿意花钱租的商品,顾客走进店铺后会不会兴奋,是否打造了让员工感到快乐的工作环境等问题,并且针对这些问题,制定了周密的计划。


所以第一家店在开门后第一天,顾客就挤爆了电梯。


那为什么第二家店失败了呢?


因为他们在第一家书店获得成功之后,每个月有了盈余,一心只想挣到更多的钱,只是照搬第一家店的成功模式,从而忘记了从顾客的角度思考问题。


地点变了、竞争对手变了,顾客所处的环境也会变,在郊区大获成功的模式,搬到市中心就不再行得通。


所以这次失败的经验,让增田宗昭意识到,任何时候,都要站在顾客角度思考问题,即顾客价值,如果抛弃了这一基本的问题,就必然遭遇失败。


所以增田宗昭才会说“经营的本质,在于对失败的宽容”。


一个容错率低的人生,是止步不前的人生。


“正是因为这些失败,人们的经验值才会逐渐增高,只要还有机会,就一定能够取得成功。”


逆商像一种特殊的转化剂,将失败转化为营养,将踩过的坑编辑成通关攻略。



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04

逆商高的人,才能将命运扭转


要说逆商,就不得不提到一个人,褚时健。


褚时健从来不是一个“命顺”的人,早年父亲意外身亡,家里有除了母亲,还有6个兄妹,7张嘴要吃饭,作为长子的褚时健不得不学习烤苞谷酒,以此来养活一家人。


那个时候,烤苞谷酒是个力气活儿,不仅要把700多斤的苞谷一袋袋扛到水缸边,还得将苞谷连续放在锅里蒸十几个小时,锅里要一直有水,灶里一直要有柴火,所以褚时健得一直盯着。


后来褚时健甚至练就了趴在灶台边睡觉,2个小时自然就会醒过来的本领。


所以褚时健从来没有把苞谷蒸糊过,凭借烤酒的手艺,褚时健养活了一家7口人。

在经历了人生的暴击和重锤后,他并没有一蹶不振,每次都是顽强地站了起来。



“人呐,打击是经常的,你自己心里要有谱气,不然什么都干不了。”


褚时健不甘于在逆境中逆来顺受,所以选择在每次低谷后绝地反击,用逆商走出了人生的那座“哀牢山”。


面对强大的命运,有的人选择认命,而逆商高的人呢,从来不信命,敢和命运对抗,从而掌握人生的主动权。



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